Los Angeles 2028 Olimpiyat ve Paralimpik Oyunları’nın hazırlıklarını yöneten LA28 CEO’su Reynold Hoover, 35 yılı aşkın askeri kariyerinden ve kamu hizmetinden edindiği operasyon, lojistik, liderlik ve kriz yönetimi deneyimini dünyanın en büyük spor organizasyonlarından birinin hazırlık sürecine taşıyor.
Haziran 2024’te LA28’in CEO’luğuna atanan ve emekli üç yıldızlı korgeneral olan Hoover, görevine geldiğinde emekliliğin tadını çıkarıyordu. Ancak Los Angeles’ın 2028 Olimpiyatları’na ev sahipliği yapacak olması, kariyerinin farklı dönemlerinde edindiği deneyimleri yeni bir amaç doğrultusunda kullanması için önemli bir fırsat sundu.
Yaklaşık 15 bin sporcunun ve 60 bin gönüllünün yer almasının beklendiği organizasyonun hazırlıkları; binlerce çalışanı, çok sayıda tesisi, farklı kamu kurumlarını ve değiştirilemeyecek bir takvimi aynı anda yönetmeyi gerektiriyor.
West Point’e uzanan tesadüfi başlangıç
Hoover’ın askeri kariyeri aile geleneğiyle başladı. II. Dünya Savaşı sırasında Donanma’da görev yapan büyükbabasının ardından ağabeyi de ABD Ordusu’na katıldı.
Lise yıllarında ROTC bursları için başvuru hazırlayan Hoover’ın kariyer planı, ağabeyinin tavsiyesiyle değişti. Hoover daha önce adını dahi duymadığı West Point’e gitmesini öneren ağabeyinin yönlendirmesiyle ABD Askeri Akademisi’ni ziyaret etti.
Okuldan etkilenen Hoover, başvurusunun kabul edilmesinin ardından 2 Temmuz 1979’da West Point’e katıldı. 1983’te mezun olarak 35 yılı aşkın sürecek askeri kariyerine başladı.
Bir matematik dersi, liderlik anlayışını değiştirdi
Hoover’ın West Point yıllarında yaşadığı bir deneyim, ilerleyen yıllardaki liderlik anlayışının temelini oluşturdu.
Zorunlu beden eğitimi kapsamında boks yaptıktan hemen sonra kalkülüs dersine giren öğrenciler, önceki günün ödevlerini tahtada çözmek zorunda kalıyordu. Hoover da çoğu zaman tam olarak anlamadığı matematik problemlerini sınıfın önünde açıklamak durumunda kalıyordu.
Bu süreçte hatalarının diğer öğrenciler tarafından sorgulanması ve çözümünü savunmak zorunda kalması, Hoover’a dersin aslında yalnızca kalkülüs öğretmediğini gösterdi.
Hoover, bu deneyimden mantıksal düşünmeyi, karmaşık problemlere yaklaşmayı ve bir çözüme ulaşma konusunda özgüven geliştirmeyi öğrendiğini belirtiyor.
Bu yaklaşım, bugün LA28 yönetiminde de etkisini sürdürüyor. Hoover’a göre liderlerin karar vermeden önce ellerindeki tüm bilgilere sahip olmaları mümkün değil. Bu nedenle mevcut verilerle yeterince iyi bir çözüm üretmek, bunu uygulamak ve şartlar değiştikçe çözümü yeniden şekillendirmek gerekiyor.
Askeri planlama Olimpiyat hazırlıklarına taşındı
Hoover’ın askeri kariyeri boyunca edindiği görev, sorumluluk, hesap verebilirlik ve ekip çalışması anlayışı, LA28’deki yönetim modelinin temelini oluşturuyor.
Paris 2024 Olimpiyatları’nı yerinde takip eden Hoover, Olimpiyatların sportif boyutunun arkasında devasa bir operasyon bulunduğunu gözlemledi. Ulaşım, tesis yönetimi, güvenlik, programlama, personel, ekipman ve lojistik gibi binlerce detayın aynı anda çalışması gerekiyor.
Hoover, Olimpiyat organizasyonlarının temelinde üç unsur bulunduğunu belirtiyor: operasyonlar, planlama ve lojistik.
Paris dönüşünde LA28 merkez teşkilatını da bu üç temel fonksiyon etrafında yeniden yapılandıran Hoover, doğru yöneticilerin doğru pozisyonlara yerleştirilmesine odaklandı.
Yönetim anlayışının önemli unsurlarından biri ise yetki devri. Hoover, liderin her kararı kendisinin vermesi yerine güçlü bir organizasyon kurması, doğru insanlara gerekli kaynak ve yetkiyi sağlaması ve ardından ekibin işini yapmasına izin vermesi gerektiğine inanıyor.
Değişmeyen son tarih: 14 Temmuz 2028
LA28’in en büyük zorluklarından biri, Olimpiyatların değiştirilemeyecek bir başlangıç tarihine sahip olması.
Los Angeles 2028 Olimpiyatları’nın açılış töreni 14 Temmuz 2028’de gerçekleştirilecek. Hazırlık sürecinde ortaya çıkabilecek sorunlar için ek zaman satın almak mümkün değil.
Bu durum, Hoover’ın liderlik yaklaşımında belirsizlikle çalışabilmenin önemini artırıyor. Ona göre başarılı organizasyonlar bütün problemleri ortadan kaldırmayı beklemek yerine sorunları hızlı biçimde tespit etmeli, çözüm üretmeli ve değişen koşullara uyum sağlamalı.
Hoover ayrıca ilk çözümün kusursuz olmak zorunda olmadığı görüşünde. West Point’te edindiği deneyimlerden hareketle, önemli olanın mevcut bilgilerle doğru bir başlangıç yapmak, hatalardan öğrenmek ve çözümü geliştirmek olduğunu düşünüyor.
LA28 ekibi 1.000 kişiyi aştı
Hoover’ın yönetiminde LA28 organizasyonunun çalışan sayısı da önemli ölçüde büyüdü.
Hoover’ın göreve başladığı dönemde yaklaşık 120 kişiden oluşan ekip, Forbes’un 24 Eylül 2026 tarihli röportajına göre 1.000 çalışanın üzerine çıktı. Organizasyonun çalışan bağlılığında ise yaklaşık yüzde 95’lik bir seviyeye ulaşıldığı belirtildi.
Binlerce kişinin ve çok sayıda paydaşın dahil olduğu bir Olimpiyat organizasyonunda, ekip içindeki süreklilik ve ortak çalışma kültürü hazırlık sürecinin kritik unsurlarından biri olarak öne çıkıyor.
Emeklilikten Olimpiyatların başına
Hoover, LA28 CEO’luğu için emeklilikten dönmesinin temel nedeninin yeni bir kariyer arayışı olmadığını belirtiyor. Ona göre bu görev, askeri kariyerini, kamu hizmetini ve ekip çalışmasına dayalı liderlik anlayışını küresel bir organizasyonda bir araya getiren kariyerinin en önemli fırsatlarından biri.
1979’da West Point’e adım atmasıyla başlayan yolculuk, yaklaşık kırk yıl sonra Los Angeles Olimpiyatları’nın hazırlık sürecinin yönetimine uzandı.
Hoover’ın önündeki görev ise askeri operasyonlardan farklı olsa da temel prensipler büyük ölçüde aynı: doğru insanları bir araya getirmek, karmaşık operasyonları planlamak, belirsizlik altında karar vermek ve sabit bir takvim içinde büyük bir organizasyonu hayata geçirmek.
Los Angeles 2028, bu deneyimin Hoover’ın kariyerindeki en büyük uygulama alanı olacak.